THE CORE DEVELOPEMENT STRATEGY
聚焦四川省六大优势产业开展投资运营,打造国内一流国有资本投资集团。
坚定不移做大自主可控装机规模,加快构建“多能互补、清洁高效”的电源结构类型,统筹发挥川投“以水电为根本、火电为保障、新能源为增量”的电力保供综合特性,争当全省能源产业领军者和电力保供主力军地位,为新时代四川经济发展和民生保障提供坚强支撑。
以强链延链、创新引领、扩大市场、多元布局为基本思路,推动优势电子元器件制造领域加快发展,培育壮大新兴领域,争当全省电子信息产业推动者;聚焦医疗健康的细分优质赛道,打造资源要素联动的口腔产业链和医养生态圈,争当省属国资医疗健康产业探索者;坚持“高端化、智能化、绿色化”方向,持续加大战略性新兴产业投资布局,争当先进材料和战略新兴产业的践行者。
实施发展攻坚行动,奋力实现产业规模快速增长和市场竞争力整体跃升,实现提质进位、跨越发展;实施科技创新行动,纵深推进创新驱动引领产业发展,加大关键核心技术攻关,进一步积累创新动力、提升成果转化效率,打造创造长期价值的关键引擎;实施效益提升行动,坚持质效统筹、长短平衡,分类施策推进亏损治理,提升集团存量资产效益,推动企业健康可持续发展。
加强党的建设,充分发挥党委领导作用,强化领导班子建设,狠抓基层党建工作,健全完善党建工作与ag电子试玩经营融合发展的制度体系,为集团转型发展提供强有力的政治引领。深化改革工程,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,深入实施国有企业改革深化提升行动;抓好专项改革工程,打造川投创新示范标杆。优化治理管控,深化现代企业制度建设,完善企业法人治理体系;深化规范董事会建设,提高董事素质和履职能力;明确管控导向,稳步优化授权管控;持续完善“4+4”大监督体系,推动各类监督贯通协调,提升监督效能;加强风险管理,强化集团重大风险防控体系建设,着力防范化解重大风险。提升内生动能,加快完善价值创造体系,提高发展质量和效益效率;增强创新能力,形成协同创新合力。深化人才建设,确立系统性的引才育才留才体系,弥补产业发展人才短板;优化有竞争力的薪酬体系;健全多元化的绩效考核体系;探索市场化的人才激励体系。